5月24日，“創(chuàng)維東南亞制造基地”在印尼揭牌開工，借“一帶一路”東風加快國際化。

去年，創(chuàng)維收購了東芝在印尼的彩電工廠。至此，創(chuàng)維印尼工廠將成為創(chuàng)維第一個真正屬于自己經營的海外工廠，是創(chuàng)維在東南亞的制造基地和海外市場的供應鏈樞紐。

創(chuàng)維海外區(qū)域營銷總部總經理孫偉中說，創(chuàng)維收購東芝印尼工廠后，提振了當地經銷商的信心，創(chuàng)維印尼分公司連續(xù)三個月獲得經營性盈利，產品月度銷量為去年的三倍以上。“目前從訂單來看，收購工廠后的第一年應該會突破百萬。”

回顧進軍東南亞市場的歷程，孫偉中說，創(chuàng)維在進軍印尼初期面臨經營壓力和虧損的情況;印尼當地經銷商雖然多為華人，了解中國文化，與中國企業(yè)在溝通上有優(yōu)勢，但他們幾乎不會選擇與中國品牌合作，而是傾向于選擇日韓品牌。

近年來由于成本和利潤問題，加之中國家電企業(yè)積極進攻，日系品牌紛紛撤離家電業(yè)，這給中國品牌崛起提供了良機。與此同時，中國在2013年9月提出“一帶一路”的政策，也增強了中國企業(yè)拓展海外業(yè)務的信心。

創(chuàng)維在“一帶一路”的風口下果斷出擊，繼2014年9月收購南非著名家電品牌Sinotec和2015年6月收購德國高端家電品牌Metz后，于2015年12月成功收購東芝印尼工廠，加快在全球市場的布局。

孫偉中表示，東盟十國加起來約有10億人口，相當于中國市場容量的百分之四五十，如果把東南亞市場做好，就等于做好了半個中國市場。而且，東南亞不僅離中國較近，消費習慣也接近于中國，是創(chuàng)維走向海外的一個出�？�。
“東南亞一旦取得成功可能會形成一個利基市場，東南亞自有品牌的順利發(fā)展將會帶動創(chuàng)維在其他市場的快速發(fā)展，在供應鏈、人才儲備和培養(yǎng)、產品適應性等方面完成儲備，以支撐創(chuàng)維未來在其它新興市場的供應鏈搭建、工廠管理。”孫偉中說。

對于東南亞市場未來的規(guī)劃，創(chuàng)維將采取四大策略：一是以印尼為據點輻射整個東南亞市場，統(tǒng)一供應鏈;二是在經營上，產品從中低端向中高端轉型;三是嘗試“東芝”和“創(chuàng)維”雙品牌運作;四是嘗試線上運營以擴大市場份額。
 

(關鍵字：創(chuàng)維 東南亞)