近期，天津石化烯烴部聚丙烯車間進(jìn)一步強(qiáng)化裝臵生產(chǎn)過程控制，并制定了工藝措施和管理辦法，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。

為提高職工質(zhì)量意識(shí)，車間歸納總結(jié)了各牌號(hào)不同催化劑、助劑的添加量，關(guān)鍵參數(shù)的設(shè)定值、閥門開度，組織職工學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行操作。每月初，車間都會(huì)根據(jù)排產(chǎn)計(jì)劃精心安排，將產(chǎn)品熔融指數(shù)接近的牌號(hào)進(jìn)行接替生產(chǎn)，避免因熔融指數(shù)跨度過大造成非標(biāo)產(chǎn)品量增加。

每5次切換前，都做好充分準(zhǔn)備工作，包括催化劑及添加劑配臵、各中間反應(yīng)罐料位控制以及組份及時(shí)調(diào)整等措施，一個(gè)牌號(hào)一個(gè)生產(chǎn)方案，一季度14次牌號(hào)切換過程實(shí)現(xiàn)提速又保質(zhì)。車間還從源頭對(duì)包括環(huán)管反應(yīng)器溫度、氣相反應(yīng)器壓力等12個(gè)工藝關(guān)鍵參數(shù)實(shí)施分檔控制，確保關(guān)鍵參數(shù)運(yùn)行的平穩(wěn)。同時(shí)，劃定各牌號(hào)質(zhì)量控制的紅線，不斷提升產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)，杜絕了質(zhì)量指標(biāo)大幅跳動(dòng)及卡邊現(xiàn)象。他們還認(rèn)真做好異常情況的分析處理，以解決問題為導(dǎo)向，為操作調(diào)整劃定紅線，規(guī)范操作手法，越過紅線就把問題當(dāng)隱患對(duì)待，把隱患當(dāng)事故處理，保證生產(chǎn)過程平穩(wěn)控制。

(關(guān)鍵字：天津石化 聚丙烯 產(chǎn)品質(zhì)量)