“市場(chǎng)的大環(huán)境我們無法改變，但是，強(qiáng)化內(nèi)部管理、深挖內(nèi)部潛能確是抵御市場(chǎng)變化的最有力武器。”這是通鋼公司早班會(huì)上常提到的一句話。這句話也成為該公司10月份生產(chǎn)經(jīng)營工作的真實(shí)寫照。10月份，通鋼公司通過大力開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，有效形成了練內(nèi)功真抓實(shí)干、顯真功逆勢(shì)而上的工作態(tài)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了生鐵成本比9月份降低了61.78元/噸，并且由6月份的每噸生鐵成本高于對(duì)標(biāo)單位408元，到10月份每噸已經(jīng)低于對(duì)標(biāo)單位18.61元。
　　10月份，通鋼公司堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛從“根”上找差距，堅(jiān)持對(duì)標(biāo)挖潛真正對(duì)到點(diǎn)子上。供應(yīng)公司是鐵前降成本攻關(guān)的最前沿陣地，這個(gè)單位的對(duì)標(biāo)挖潛工作采取了兩頭對(duì)。在同行業(yè)對(duì)標(biāo)工作中，堅(jiān)持同周邊鋼鐵企業(yè)就原燃料的采購價(jià)格進(jìn)行對(duì)比，對(duì)采購價(jià)格高于周邊鋼企的部分，采取同供應(yīng)商價(jià)格談判等方式降價(jià)，特別是真誠地邀請(qǐng)部分供應(yīng)商積極參與公司的投標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)采購價(jià)格的降低。在對(duì)內(nèi)對(duì)標(biāo)工作中，加強(qiáng)同煉鐵廠、燒結(jié)廠、焦化廠的溝通，對(duì)照使用單位對(duì)原燃料的需求進(jìn)行采購，全力為生產(chǎn)單位的生產(chǎn)順行和降低成本創(chuàng)造條件。10月份，供應(yīng)公司增收節(jié)支比目標(biāo)檔多完成1504萬元。燒結(jié)廠通過與吉林鋼鐵新區(qū)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，深入查找造成燒結(jié)礦成本高的具體原因。制定了在保證燒結(jié)礦質(zhì)量的前提下，加大低價(jià)位原料使用量的工作措施。針對(duì)燒結(jié)固體燃耗高的問題，從改變操作入手，制定了6項(xiàng)具體工作措施并逐項(xiàng)實(shí)施。10月份，人造富礦綜合成本完成比上月降低32.53元/噸。煉鐵廠就影響生鐵成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)燃料比一項(xiàng)同先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，并吸取先進(jìn)企業(yè)降低燃料比和提高生鐵合格率方面的操作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本單位原燃料變化情況，分別制定相應(yīng)的整改措施。特別是該廠加強(qiáng)對(duì)職工的培訓(xùn)力度，在全廠推廣“每周一題”活動(dòng)，通過組織職工每周學(xué)習(xí)一道專業(yè)知識(shí)方面的試題，全力提升職工應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事故的能力。同時(shí)，為激發(fā)廣大職工精細(xì)操作促進(jìn)指標(biāo)提升的工作積極性，該廠還大力開展“降低高爐燃料比”“生鐵質(zhì)量零缺陷”“提高生鐵一級(jí)品率”等多項(xiàng)勞動(dòng)競賽。10月份，該廠1號(hào)、2號(hào)、3號(hào)高爐燃料比每噸分別比上月降低3千克、9千克、千克。
　　為全面激發(fā)廣大職工對(duì)標(biāo)挖潛的工作動(dòng)力，通鋼公司黨委快速動(dòng)作，組織人員及時(shí)編寫了形勢(shì)任務(wù)教育材料，引導(dǎo)廣大職工深刻認(rèn)清對(duì)標(biāo)挖潛對(duì)促進(jìn)公司實(shí)現(xiàn)控虧減虧任務(wù)的重要意義，堅(jiān)持眼睛向外找差距，眼睛向內(nèi)強(qiáng)整改，全面掀起對(duì)標(biāo)挖潛新高潮，進(jìn)而全力促進(jìn)公司各項(xiàng)指標(biāo)的優(yōu)化和生產(chǎn)成本的穩(wěn)步降
 

(關(guān)鍵字：首鋼 通鋼 生鐵)