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        專題首頁(yè)/鋼鐵產(chǎn)業(yè)首頁(yè)/中商信息首頁(yè)
        在國(guó)際金融資本炒作海運(yùn)和大宗商品價(jià)格背景下,中國(guó)鋼鐵企業(yè)對(duì)國(guó)際礦業(yè)壟斷過(guò)度依賴而缺乏上游產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略調(diào)控能力。在這次嚴(yán)峻的鐵礦石談判形勢(shì)中終于感到了戰(zhàn)略被動(dòng)滋味。目前鋼鐵企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時(shí)期。
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        環(huán)球時(shí)報(bào):鋼企應(yīng)爭(zhēng)奪鐵礦石制海權(quán)

        2010-3-26 13:44:27來(lái)源:作者:
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        • 盡管礦業(yè)巨頭在23日否認(rèn)與日本鋼鐵業(yè)達(dá)成與現(xiàn)貨價(jià)格掛鉤的短期合約,但中國(guó)鋼鐵業(yè)在鐵礦石市場(chǎng)的處境仍然艱難。面對(duì)漲價(jià)要求,國(guó)內(nèi)鋼企只能無(wú)奈地通過(guò)漲價(jià)一條路來(lái)向下游傳導(dǎo)成本壓力。
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        • 鋼企 鐵礦石

        中華商務(wù)網(wǎng)首席分析師 馬忠普

        盡管礦業(yè)巨頭在23日否認(rèn)與日本鋼鐵業(yè)達(dá)成與現(xiàn)貨價(jià)格掛鉤的短期合約,但中國(guó)鋼鐵業(yè)在鐵礦石市場(chǎng)的處境仍然艱難。面對(duì)漲價(jià)要求,國(guó)內(nèi)鋼企只能無(wú)奈地通過(guò)漲價(jià)一條路來(lái)向下游傳導(dǎo)成本壓力。筆者認(rèn)為,要擺脫這一困境,可行的途徑之一就是讓國(guó)內(nèi)的鋼鐵企業(yè)成長(zhǎng)為國(guó)際化的跨國(guó)企業(yè),尤其是設(shè)法參與掌控國(guó)際鐵礦石海運(yùn)市場(chǎng),爭(zhēng)奪鐵礦石市場(chǎng)的“制海權(quán)”。

        從當(dāng)前國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)來(lái)看,鋼鐵企業(yè)參股礦業(yè)將有助于企業(yè)大大減少競(jìng)爭(zhēng)成本。以日本新日鐵為例,它通過(guò)三井商社在巴西和澳大利亞礦山不僅有10%左右的股權(quán),而且同礦山、海運(yùn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)成利益共同體,鐵礦石、海運(yùn)費(fèi)漲價(jià)對(duì)日本鋼鐵業(yè)影響不大,反而會(huì)提高新日鐵的鋼鐵成本競(jìng)爭(zhēng)力。雖然中國(guó)鋼鐵企業(yè)這幾年加大了國(guó)際鐵礦石市場(chǎng)的投資力度,武鋼、河北鋼鐵(5.33,0.00,0.00%)等大型鋼鐵企業(yè)均在海外購(gòu)買了可觀的礦產(chǎn),但是在進(jìn)口鐵礦中,本國(guó)企業(yè)自己擁有的國(guó)際鐵礦權(quán)益不到1%。與之相比,三大礦商資本積累早已不是起步階段,而是擁有全球礦業(yè)壟斷實(shí)力,它們咄咄逼人的漲價(jià)攻勢(shì),讓人們既看清了西方資本正以鐵礦石價(jià)格武器,打壓中國(guó)鋼鐵企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手法,也看清了中國(guó)鋼鐵業(yè)的尷尬境地。2009年中鋁收購(gòu)力拓部分股權(quán)的失敗已經(jīng)說(shuō)明:中國(guó)鋼鐵企業(yè)很難在三大礦業(yè)巨頭中重復(fù)新日鐵的股份合作模式。

        另一個(gè)途徑則是參與國(guó)際鐵礦石海運(yùn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),通過(guò)對(duì)鐵礦石運(yùn)費(fèi)的定價(jià)權(quán)獲取更多談判籌碼。目前,三井商社等國(guó)際海運(yùn)公司是中國(guó)6億多噸鐵礦石散貨運(yùn)輸?shù)闹饕刂普,?guó)際基金特別是美元基金則熱衷于炒作大宗商品價(jià)格,從中獲利;诶、戰(zhàn)略目標(biāo)上的一致性,它們與礦業(yè)巨頭采取合作方式助推鐵礦石價(jià)格上漲。2009年11月24日,三大礦商大力征租散貨輪進(jìn)行炒作,推升中巴海運(yùn)費(fèi)上漲近一倍,直接推升了鐵礦石現(xiàn)貨到岸價(jià)格。高盛和美林則火上澆油,分別把鐵礦石談判協(xié)議價(jià)格上漲預(yù)期定為35%和50%。

        不過(guò),這畢竟是鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈最薄弱的環(huán)節(jié),中國(guó)鋼鐵企業(yè)和海運(yùn)企業(yè)并不缺乏在這一領(lǐng)域爭(zhēng)奪“制海權(quán)”的實(shí)力。同時(shí),與建設(shè)鐵礦石國(guó)際基地、改變國(guó)內(nèi)進(jìn)口鐵礦石秩序混亂相比,付出的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間成本可能會(huì)更小。如果中國(guó)企業(yè)能夠在海運(yùn)市場(chǎng)加強(qiáng)攻勢(shì),勢(shì)必對(duì)圍繞在礦業(yè)巨頭周圍、攪局鐵礦石談判的各種國(guó)際資本構(gòu)成打擊。

        把鋼鐵企業(yè)、海運(yùn)企業(yè)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈利益整合形成的一體化發(fā)展機(jī)制,與單獨(dú)靠中國(guó)國(guó)際遠(yuǎn)洋運(yùn)輸集團(tuán)等中國(guó)海運(yùn)企業(yè)自己發(fā)展的結(jié)果是大不一樣的。那種靠每個(gè)大鋼廠各自買兩條船,降低海運(yùn)價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)展模式更是沒(méi)有前途的。擁有6億噸鐵礦石海運(yùn)市場(chǎng)的中國(guó)鋼鐵企業(yè),需要把握國(guó)際海運(yùn)市場(chǎng)不景氣的有利時(shí)機(jī),利用中國(guó)造船、買船、租船的產(chǎn)業(yè)能力優(yōu)勢(shì),以中國(guó)的大型海運(yùn)企業(yè)為核心,由鋼鐵企業(yè)入股組建世界最有競(jìng)爭(zhēng)前途的鐵礦石和散貨輪運(yùn)輸集團(tuán)。這不僅有利于減少國(guó)際鐵礦石海運(yùn)市場(chǎng)價(jià)格震蕩,也有利于煤炭、大豆散貨輪海運(yùn)市場(chǎng)的穩(wěn)定。

         

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