據了解，從3月29日起，五礦銅業(yè)(湖南)有限公司精細化管理——班組日核算工作全面啟動。

五礦銅業(yè)計劃用兩年的時間持續(xù)、全面推進班組日核算管理活動，使財務管理向生產經營的全過程延伸，在標準化基礎上實現班組核算的自動化和智能化，形成穩(wěn)定、高效的班組核算管理工作體系，提升公司精細化管理水平。

五礦銅業(yè)提出，要從“亮家底，揭家丑”入手，下大力氣，夯實精細化管理工作基礎，構建覆蓋全員、全級次、全過程的班組核算網絡化六大管理體系，推動管理下沉，成本核算延伸至班組和個人;建立完善激勵和約束評價機制，提高員工的主動性和創(chuàng)造性，釋放員工創(chuàng)造價值的潛力。作為精細化管理的重要抓手，要從班組隊伍建設、績效管理、培訓、宣傳等方面加強工作保障，促進精細化成本管理水平的提升，實現公司高質量發(fā)展，引導公司向現代化管理邁進，增強市場競爭力。

五礦銅業(yè)提出，要統(tǒng)一思想，快速提高認識，要以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的精神，迅速行動起來;要抓住關鍵環(huán)節(jié)，確保成本管理落到實處，日成本核算數據要及時、準確、完整;以“效益導向、效率導向、目標導向、價值導向”為工作原則，將公司早日打造成為精細化管理的行業(yè)標桿。

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