為扎實(shí)推進(jìn)集團(tuán)公司“一主三輔一培育”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，切實(shí)做好2019年全面預(yù)算編制工作，日前，太鋼集團(tuán)黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理高建兵帶隊(duì)，赴集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)單元和經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，面對(duì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)新要求，各單位要進(jìn)一步提高政治站位，增強(qiáng)對(duì)標(biāo)意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，奮力開(kāi)拓進(jìn)取，推動(dòng)公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效再上新臺(tái)階。

太鋼集團(tuán)黨委常委、副總經(jīng)理柴志勇，黨委常委、總會(huì)計(jì)師張曉東，總經(jīng)濟(jì)師王立新以及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司全面預(yù)算辦公室負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

高建兵先后聽(tīng)取了太鋼萬(wàn)邦公司、財(cái)務(wù)公司、國(guó)貿(mào)公司、不銹鋼工業(yè)園、電氣公司、祿緯堡太耐公司、礦業(yè)分公司、太鋼鑫磊公司、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、工程技術(shù)公司、太鋼醫(yī)療公司等單位2018年預(yù)算完成情況和2019年全面預(yù)算編制情況匯報(bào)。他指出，今年，在全體干部職工的共同努力下，公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新進(jìn)步，為集團(tuán)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的顯著提升提供了重要支撐。2019年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，公司面臨的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)將更加復(fù)雜、更為嚴(yán)峻。市場(chǎng)不相信眼淚，商場(chǎng)不同情弱者，命運(yùn)永遠(yuǎn)掌握在我們自己手中。

滄海橫流方顯英雄本色。在集團(tuán)改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，各業(yè)務(wù)單元和經(jīng)營(yíng)單位，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要提高政治站位，強(qiáng)化大局觀念，著眼于提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真研判國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和相關(guān)政策走向，準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和階段性特點(diǎn)，始終保持自信而不自滿、自知而不自卑的工作態(tài)度，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，比拼一流，不斷自我加壓，確定更具挑戰(zhàn)性的指標(biāo)，全面做好2019年預(yù)算編制工作，為推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

就進(jìn)一步做好2019年預(yù)算編制工作，高建兵指出，要堅(jiān)持按照“找準(zhǔn)差距、分析原因、明確目標(biāo)、制定措施、狠抓落實(shí)”的方法和步驟，通過(guò)自下而上、自上而下反復(fù)討論，進(jìn)一步增強(qiáng)預(yù)算編制的預(yù)見(jiàn)性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性。要加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)的預(yù)算控制，壓實(shí)各級(jí)預(yù)算單元的責(zé)任“擔(dān)子”，堅(jiān)持“先有預(yù)算、后有收支”的原則，確保預(yù)算的“剛性”約束。要強(qiáng)化預(yù)算考核評(píng)價(jià)，大力推進(jìn)體制機(jī)制改革創(chuàng)新，將全面預(yù)算考核與業(yè)績(jī)考核深度融合，與薪酬分配直接掛鉤，用好考核評(píng)價(jià)的“指揮棒”，用足正向激勵(lì)的“催化劑”，讓干部職工勞有所獲，形成激勵(lì)干事創(chuàng)業(yè)、擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向。

高建兵強(qiáng)調(diào)，編制好明年的全面預(yù)算，要緊緊圍繞品種質(zhì)量、降本增效、安全環(huán)保以及防范和化解重大風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)任務(wù)，抓住關(guān)鍵，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破。要牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的理念，正確處理好質(zhì)量與產(chǎn)量、質(zhì)量與成本、質(zhì)量與效益的關(guān)系，圍繞提升質(zhì)量水平開(kāi)展各項(xiàng)工作，進(jìn)一步提升客戶滿意度。要堅(jiān)定不移降成本，牢牢牽住成本管理這個(gè)牛鼻子，樹(shù)立“一切成本皆可降”的意識(shí)，精打細(xì)算，以“眼里不揉沙子”的態(tài)度千方百計(jì)抓好降本增效。要堅(jiān)決落實(shí)好安全環(huán)保工作主體責(zé)任，狠抓具體措施落實(shí)，不斷強(qiáng)化安全環(huán)保工作基礎(chǔ)和保障能力，夯實(shí)公司安全環(huán)保工作基礎(chǔ)。要切實(shí)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)研判與識(shí)別，完善內(nèi)控制度，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，確保公司持續(xù)健康發(fā)展。
 

(關(guān)鍵字：太鋼集團(tuán))