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進(jìn)入9月份，攀鋼釩進(jìn)一步壓縮管理、運(yùn)輸、辦公等各項(xiàng)開支，以期降本增效。攀鋼釩倉儲(chǔ)配送中心以“降耗節(jié)支、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”為主線，兩眼向內(nèi)對標(biāo)挖潛，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
該中心全面實(shí)施成本倒逼方案，進(jìn)行全方位管控降費(fèi)用。他們加強(qiáng)運(yùn)輸費(fèi)的監(jiān)管，對各項(xiàng)費(fèi)用做到使用前評價(jià)測算、使用中合理控制，有效減少運(yùn)輸費(fèi)用開支；實(shí)行各能源點(diǎn)片區(qū)管理負(fù)責(zé)制，中心、作業(yè)區(qū)開展不定期巡查，杜絕能源“跑、冒、滴、漏”和亂用現(xiàn)象，有效降低水電年消耗總量；非工作日嚴(yán)格控制人員進(jìn)出辦公場所、庫區(qū)，加班人員履行登記手續(xù)，堵塞非工作日的能源無效使用或浪費(fèi)；利用辦公OA系統(tǒng)、設(shè)備與物資管理系統(tǒng)，全面推行無紙化辦公；召開各類會(huì)議時(shí)運(yùn)用多媒體技術(shù)，不印發(fā)相關(guān)紙質(zhì)資料；業(yè)務(wù)單據(jù)用紙量，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)變化實(shí)時(shí)核定，把降耗節(jié)支落到實(shí)處。
與此同時(shí)，該中心在保證優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提下，充分利用現(xiàn)有富余資源創(chuàng)造效益。他們利用危險(xiǎn)化學(xué)品專用線資源，按效益最大化開展對外代接業(yè)務(wù)；發(fā)揮該中心吊裝機(jī)具及作業(yè)優(yōu)勢，在公司內(nèi)開展吊裝協(xié)作，在公司外開展市場化的有償?shù)跹b作業(yè)服務(wù)；利用該中心庫房資源，清理因歷史原因一直被無償使用的外圍庫房，并與使用單位簽訂租賃合同，實(shí)行有償使用；對因驗(yàn)收不合格、超量供貨、錯(cuò)發(fā)貨等原因造成的退（換）貨，按驗(yàn)收管理標(biāo)準(zhǔn)和已核定的價(jià)格，向供貨商收取所產(chǎn)生的倉儲(chǔ)、機(jī)具等相關(guān)費(fèi)用。
（關(guān)鍵詞：攀鋼 降本增效 攀鋼釩 ）
