3月13日，首鋼集團2025年一季度“開門紅”3月份經(jīng)營調(diào)度會召開，總結(jié)前兩個月的經(jīng)營情況、分析當前面臨的形勢，為確保實現(xiàn)一季度“開門紅”進行再調(diào)度、再部署、再落實。集團黨委副書記、總經(jīng)理邱銀富講話；集團領(lǐng)導(dǎo)王世忠、王建偉、曾立、朱國森、孫維壯、賈向剛、鄒立賓參加。孫維壯主持會議。

邱銀富指出，一季度“開門紅”對全年經(jīng)濟工作具有重要引領(lǐng)作用，既是落實市委市政府“穩(wěn)增長、促發(fā)展”部署的政治任務(wù)，也是落實集團“兩會”精神實現(xiàn)全年經(jīng)營目標任務(wù)的關(guān)鍵戰(zhàn)役。面對挑戰(zhàn)和壓力，要按照市委市政府，以及市國資委黨委的要求，不折不扣落實好各項工作，全力確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。

圍繞下一步重點工作，邱銀富強調(diào)，一要看清大勢，堅定信心，全力以赴完成“開門紅”和全年任務(wù)。面對外部環(huán)境變化，要堅定信心、保持定力、穩(wěn)中求進，堅持“八個注重”經(jīng)營方針，踩準“兩頭”市場變化節(jié)奏、把握住市場機遇，在狠抓生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)落實和練內(nèi)功上下功夫。各單位要把經(jīng)營壓力傳導(dǎo)到每名干部職工，不斷激發(fā)廣大干部職工降本增效的能動性、創(chuàng)造力，為集團經(jīng)營發(fā)展想辦法，出主意，貫徹落實“多掙一分錢、少花一分錢、用好一分錢”的理念，堅定信心、上下一心，迎接挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝困難，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。

二要聚焦難點重點，精準發(fā)力，全力以赴做好“開門紅”收官工作。要找準自身問題和短板，聚焦難點重點，加強分析研判，把經(jīng)營指標落實落細，分解到部門、班組、一線職工，充分發(fā)揮廣大干部職工的力量，以突圍的姿態(tài)、改革的舉措和創(chuàng)新的辦法，去解決生產(chǎn)經(jīng)營中面臨的難題。鋼鐵板塊要深入挖潛，充分發(fā)揮主力軍作用；園區(qū)開發(fā)與運營板塊要加大招商去化力度，統(tǒng)籌做好一季度生產(chǎn)經(jīng)營工作；新產(chǎn)業(yè)各單位要作出更大貢獻；產(chǎn)融結(jié)合要在統(tǒng)籌好一季度“開門紅”任務(wù)的基礎(chǔ)上，全力確保全年重要節(jié)點要求。

三要高度重視安全環(huán)保，抓好經(jīng)營生產(chǎn)建設(shè)和深化改革等重點工作。安全順穩(wěn)是完成“開門紅”和全年任務(wù)的根本保障。各單位在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時，要統(tǒng)籌抓好安全環(huán)保工作，以安全順穩(wěn)保障各項工作順利開展。要按照集團“兩會”要求，著力抓好國企改革深化提升行動各項任務(wù)和“十五五”規(guī)劃編制工作，堅定不移抓實企業(yè)轉(zhuǎn)型提效、重點工程建設(shè)和巡視巡察等工作。

邱銀富強調(diào)，一季度面臨收官，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要當好“施工隊長”，壓實責任、狠抓落實，主動靠前指揮，緊盯經(jīng)營任務(wù)指標，堅持算中干、干中算，全力以赴確保實現(xiàn)一季度“開門紅”。

王世忠、王建偉、朱國森對所分管單位3月份“開門紅”收官工作提出具體要求，鄒立賓對1-2月份“開門紅”任務(wù)未達進度的單位進行警示通報。

會上，經(jīng)營財務(wù)部通報首鋼集團2025年“開門紅”1-2月份完成情況及3月份調(diào)度安排，首鋼工程作“開門紅”工作的經(jīng)驗交流，首鋼長鋼匯報一季度“開門紅”收官工作。

集團總部部門、各平臺公司及項下單位、直管單位等負責人在現(xiàn)場和通過視頻系統(tǒng)參會。

(關(guān)鍵字：首鋼集團)