說起中國A股市場的薪酬之王、“打工皇帝”，往年都是金融、地產(chǎn)界的高管們一枝獨秀，這也與人們對這些行業(yè)的基本判斷相符合。據(jù)最新統(tǒng)計，在目前已發(fā)布2012年年報的上市公司中，鐘崇武的年薪僅次于萬科董事長王石，位于第二位，遠遠超過排名第三的中國平安董事長馬明哲989萬元的年薪。

一時間，鐘崇武成為輿論熱議的人物。

“東家”一枝獨秀

先來一組數(shù)據(jù)看看目前鋼鐵行業(yè)的大環(huán)境。截至4月15日，A股已有20家鋼鐵上市企業(yè)發(fā)布2012年經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)，其中10家顯示虧損，鞍鋼股份當年虧損41.57億元居首，馬鋼股份、山東鋼鐵、安陽鋼鐵和華菱鋼鐵虧損額均超過30億元。10家虧損鋼企2012年合計虧損達217億元。

事實上，“寒冬”、“巨虧”已經(jīng)是近幾年來描繪鋼鐵行業(yè)困境的常用詞，而即便現(xiàn)在，人們也很難預(yù)測鋼鐵行業(yè)什么時候才能迎來春天。

再來回放一下方大特鋼的財務(wù)數(shù)據(jù)。

2010年，方大特鋼實現(xiàn)銷售收入121億元，同比增長10.97%；實現(xiàn)利稅7.7億元，同比增長93.83%；實現(xiàn)利潤4億元，同比增長近6倍。2011年，實現(xiàn)銷售收入133億元，同比增長9.91%；實現(xiàn)利稅15.8億元，同比增長105%；實現(xiàn)利潤9.8億元，同比增長145%。

即便是形勢更為嚴峻的2012年，方大特鋼也保持了業(yè)績的穩(wěn)定，實現(xiàn)銷售收入133.55億元，同比增長0.16%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5.23億元。銷售利潤率為5.87%，比行業(yè)平均水平高出5.92個百分點，盈利能力穩(wěn)定在行業(yè)第一方陣。

方大特鋼在當前舉步維艱的鋼鐵行業(yè)中能夠“獨善其身”，甚至“一枝獨秀”，這樣的行業(yè)傳奇正是出現(xiàn)在鐘崇武“空降”之后。

“打工皇帝”創(chuàng)造傳奇

這要從方大特鋼的前身，南昌鋼鐵公司（下稱南鋼）說起。始建于1958年的南鋼，年產(chǎn)鋼為300萬噸，雖然歷史悠久，但隨著鋼鐵行業(yè)的迅猛發(fā)展，鋼鐵市場競爭的日趨激烈，這家既不靠海、也不靠近原材料生產(chǎn)基地的小鋼企的生存發(fā)展受到嚴重制約，2007年底企業(yè)盈利能力指標在鋼鐵行業(yè)中處于倒數(shù)的位置。

2008年2月，時任新余鋼鐵公司黨委書記的鐘崇武臨危受命，出任南鋼公司董事長、黨委書記、總經(jīng)理。在他上任前一個月，南鋼的虧損已經(jīng)高達9000萬元，生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼。

鐘崇武接手南鋼后，針對企業(yè)內(nèi)部多年存在的問題，展開了一系列鐵腕改革措施，如開展“堵漏洞、反腐敗”和廉潔從業(yè)“十不準”等系列活動，凈化企業(yè)經(jīng)營環(huán)境；開展用人、用工、分配三項制度改革，激發(fā)干部員工的積極性等等。

不僅如此，這位“空降兵”也很快體現(xiàn)出了其戰(zhàn)略遠見和市場敏感性。2009年9月，鐘崇武抓住江西省政府提出“加快推進國有工業(yè)企業(yè)改革”的戰(zhàn)略部署的歷史性機遇，引進遼寧方大集團作為戰(zhàn)略投資者，成功完成改制重組，隨即南鋼控股的上市公司長力股份更名為方大特鋼。

方大集團進入后，方大特鋼兩年內(nèi)完成了總投資23億元的二期重大技改，并開始實踐鐘崇武提出的企業(yè)發(fā)展新思路：大力實施以“差異化”為核心的低成本、精品、差異化組合戰(zhàn)略，實施普轉(zhuǎn)優(yōu)、優(yōu)轉(zhuǎn)特，堅持做好特色產(chǎn)品，做細分產(chǎn)業(yè)鏈條上的龍頭企業(yè)。

事實證明，鐘崇武為方大特鋼找到了一條符合其客觀實際的發(fā)展道路，并打了一個漂亮的翻身仗。

據(jù)了解，鐘崇斌2011年度從上市公司領(lǐng)取的年薪為200萬元。而2012年年薪之所以出現(xiàn)了6倍的增長，除了200多萬元的底薪，主要是來自上市公司發(fā)放的獎勵。

而由此來說，方大特鋼給鐘崇武發(fā)高薪，也屬理所當然。

陳景河，現(xiàn)任紫金礦業(yè)集團股份有限公司董事長、總工程師。被譽為“有色金屬的李四光”。

(關(guān)鍵字：鐘崇武 鋼鐵 傳奇 方大特鋼)