首鋼冷軋公司以確保完成經(jīng)營生產(chǎn)任務(wù)為底線，堅持問題導(dǎo)向，努力實現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標，明確任務(wù)、制定措施，真抓實干、務(wù)實創(chuàng)新，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，夯實管理基礎(chǔ)，確保產(chǎn)線順穩(wěn)，決戰(zhàn)決勝四季度，確保全年各項任務(wù)的完成。

進一步強化基礎(chǔ)管理，扎實工作，確保執(zhí)行力的貫徹與落實。以精細化管理為目標，繼續(xù)強化制度梳理工作。按TS16949等管理體系要求，進一步理順流程、明確職責，并適時調(diào)整部門構(gòu)成與職責，持續(xù)有效提升管理效率；強化管控體系。各專業(yè)、各作業(yè)區(qū)重點面向現(xiàn)場過程控制，專業(yè)管理職能部門要重點面向一貫制管控，做到職責、分工明確；優(yōu)化管理體系。結(jié)合“三規(guī)一制”的梳理，將6S管理活動與生產(chǎn)管理有機結(jié)合，為產(chǎn)線穩(wěn)定順行打下良好的基礎(chǔ)和環(huán)境。在鞏固現(xiàn)有6S管理的基礎(chǔ)上，逐步向管理標準化展開，實現(xiàn)由6S管理向TPM管理的延伸。

進一步強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、快速解決生產(chǎn)現(xiàn)場問題的能力。持續(xù)完善遷順一體化流程，實現(xiàn)協(xié)同高效。建立遷順信息的溝通路徑，做到信息互通、資源共享。從源頭抓起，對重點客戶、戰(zhàn)略客戶進行跟蹤，保障重點用戶的訂單交貨。加強與各單位的溝通，動態(tài)監(jiān)控訂單在線的執(zhí)行情況，為各工序留下合理的生產(chǎn)時間。做好日清日結(jié)工作，及時跟蹤問題卷的處理情況，及時完成補料工作。結(jié)合重卷的質(zhì)量、生產(chǎn)規(guī)格的受限情況，在生產(chǎn)組織中采取動態(tài)監(jiān)控和調(diào)整，按訂單交付期組織生產(chǎn)。落實技術(shù)攻關(guān)項目，切實提高產(chǎn)品質(zhì)量。重點建立以酸軋、連退、鍍鋅、罩退為核心的四個跨專業(yè)、跨部門的技術(shù)攻關(guān)團隊，發(fā)揮集體智慧，解決一些制約產(chǎn)品質(zhì)量和穩(wěn)定生產(chǎn)的技術(shù)難題。

進一步強化生產(chǎn)組織，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，以及成本控制工作。加強鍍鋅汽車板攻關(guān)，提高鍍鋅汽車板產(chǎn)量。以市場為導(dǎo)向，從各個方面不斷提高鍍鋅汽車板市場競爭能力和市場開發(fā)能力。抓好產(chǎn)品質(zhì)量這條生命線，降低帶出品。通過強化過程質(zhì)量管控，進一步理順管理，明確責任，加強監(jiān)控，把指標做實。最大限度地消除產(chǎn)線不穩(wěn)定因素，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，強力推進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時，合理控制現(xiàn)貨率，提高訂單兌現(xiàn)率。強化成本控制，堵塞漏洞，點滴節(jié)約，提高備件自修能力，有效控制外委費用。加強設(shè)備改造，開展修舊利廢；加強日常維護，降低備件消耗；進一步壓低輔材采購成本，合理調(diào)整鋅錠供應(yīng)商的供貨比例，進一步降低鋅錠采購成本。

(關(guān)鍵字：首鋼 管理 生產(chǎn))