鞍鋼股份鲅魚圈分公司牢固樹立“六種發(fā)展理念”，通過采取管理提升、源頭降采、中間降本、調(diào)品開源等措施，在扭虧增效攻堅戰(zhàn)中取得喜人成果——從去年12月至今年5月，連續(xù)6個月實現(xiàn)盈利，累計利潤總額超過7800萬元。
　　提升管理水平是保證企業(yè)扭虧增效的基礎(chǔ)。為此，該公司深入開展四項深化活動，即，深化風險防控，確保安全生產(chǎn)；深化對標機制，尋差趕超領(lǐng)標；深化“網(wǎng)絡(luò)問企”，促進全員管理；深化特色管理，打造一流模式，努力形成“人性化、市場化、專業(yè)化、系統(tǒng)化”特色管理模式。同時，該公司充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用以及廣大干部職工的聰明才智，夯實高效運營基礎(chǔ)。
　　原燃料成本在鋼鐵企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中具有舉足輕重的位置，為了從源頭上降低原燃料采購成本，該公司積極配合采購部門，找準市場波動節(jié)奏，快速調(diào)控庫存，規(guī)避市場風險；實施擇機采購，實時經(jīng)濟調(diào)配，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，降低原燃料成本。今年前5個月，該公司通過使用進口焦煤、多消耗高硫低價煤、降低焦肥煤配比、開發(fā)試用瘦焦煤等措施，優(yōu)化配煤實現(xiàn)降本6800萬元；通過提高低價褐鐵礦配比、使用低價地礦、增加雜料配比、提高低價煙煤配比等手段，優(yōu)化配礦實現(xiàn)降本7300萬元，有力地控制了資源成本。
　　該公司牢固樹立“只有依靠自己的力量才能戰(zhàn)勝困難”的理念，不斷加大對中間各工序的管控力度，持續(xù)改善生產(chǎn)運行質(zhì)量，增強企業(yè)“耐寒”體質(zhì)。堅持以經(jīng)濟為先、系統(tǒng)優(yōu)化、剛性管控、精細操作、項目攻關(guān)、提質(zhì)降耗為抓手，降低工序加工成本；堅持經(jīng)營能源理念，提高利用功效，系統(tǒng)降低能源成本；堅持物流創(chuàng)效，系統(tǒng)優(yōu)化海運、鐵運、汽運等運輸渠道，提升物流效率；堅持不斷優(yōu)化人力資源，實現(xiàn)人工成本最優(yōu)；堅持“費用創(chuàng)效”原則，實現(xiàn)費用效益最大化。目前，該公司煉鐵、煉鋼、熱軋工序加工成本達到歷史最好水平，焦化、厚板工序各項管理費用持續(xù)下降。
　　該公司把“品種質(zhì)量是企業(yè)生命”、“市場標準就是工作尺度”等理念積極轉(zhuǎn)化為打勝扭虧增效攻堅戰(zhàn)的實際行動，配合銷售部門，開拓市場，服務(wù)客戶，提高品種質(zhì)量效益。熱軋部關(guān)注市場價格，提高集裝箱、普碳低碳薄材、焊瓶等產(chǎn)品比例，積極開發(fā)刃具鋼、汽車結(jié)構(gòu)鋼、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼等10個高效品種，專用材比率達48%，滿足了市場需求；厚板部緊密跟蹤客戶重點工程，提高油罐鋼、橋梁鋼和高層建筑鋼等產(chǎn)品比例，開發(fā)工程機械鋼、管線鋼、耐磨鋼、橋梁用鋼等22個高效品種，專用材比率達71%，有效拓展了企業(yè)效益空間，實現(xiàn)調(diào)品增效8400萬元。

(關(guān)鍵字：鞍鋼 扭虧增效)