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盡管被質(zhì)疑“煤吃電”，盡管電力企業(yè)反應(yīng)強烈，山西促進煤電聯(lián)營的腳步仍在加快。
7月27日下午，位于山西太原新民北路的經(jīng)貿(mào)賓館樓下，數(shù)十輛奧迪、路虎等豪車把本就不寬的馬路擠得嚴嚴實實。五大電力集團在晉分公司、各省調(diào)火電企業(yè)和所有煤炭企業(yè)負責(zé)人，正在此地參加山西省煤電企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展動員會。
這是一場或?qū)⒏淖兏髌髽I(yè)命運的動員會。
7月13日，山西省政府下發(fā)了《關(guān)于促進山西省煤炭電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展實施方案的通知》(下稱《方案》)。
根據(jù)《方案》，山西將按照“自愿合作、一廠一策”的原則，鼓勵火電企業(yè)和煤炭企業(yè)，通過資本金注入、股權(quán)交換等方式，實現(xiàn)煤電企業(yè)相互參股、控股或通過資產(chǎn)重組注冊成立新的煤電聯(lián)營企業(yè)。
對于外界的普遍質(zhì)疑，山西省煤炭電力企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組辦公室主任、山西省經(jīng)信委副主任冀明德在當(dāng)天的動員會上稱，山西煤電聯(lián)營絕不是簡單的煤炭企業(yè)和火電企業(yè)誰兼并誰、誰吃誰的問題，而是政府搭臺企業(yè)唱戲，兩者真正實現(xiàn)優(yōu)勢互補、利益共享的雙贏。
盡管多次強調(diào)，臺下的企業(yè)卻并不感冒，其中尤以電企的反應(yīng)最為強烈。在迅速翻看完上述方案后，晉南一位電企負責(zé)人坦率地告訴記者，并不看好這份方案，“即便以前虧損，也有政府或上級部門補貼，被收購后，電企就變成人家煤礦的一部分了，誰愿意呢？”
但在當(dāng)?shù)卣磥�，在煤炭行情持續(xù)下滑的大背景下，煤電聯(lián)營的實施將迎來其提出后最好時期，此項工作如能在山西破冰，將為全國破解煤電矛盾提供示范樣本
不是簡單的“煤吃電”
在上述會議上，逐條解讀完《方案》后，冀明德數(shù)次強調(diào)，山西煤電聯(lián)營，絕不是簡單的“煤吃電”。在他看來，這是山西針對長期以來煤電矛盾的切實舉措。“這就好比結(jié)婚相親，不能統(tǒng)一模式，談戀愛時間有長短、入洞房有早晚，煤電企業(yè)之間來不來電、有沒有感覺，都要根據(jù)企業(yè)自己的實際情況和意愿。政府會充分尊重煤電企業(yè)彼此所處的市場環(huán)境，通過建立平臺提供服務(wù)，為煤電雙方尋求合作共贏的空間，生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)自身的市場行為，政府只是引導(dǎo)和鼓勵，好比看摔跤比賽，在旁邊喊加油可以，但不能上去幫手。”
冀明德還用了賣面粉和賣饅頭來比喻煤電雙方，在他看來，煤電就好比賣面粉和賣饅頭的，煤電聯(lián)營就是要把兩者結(jié)合起來，減少中間環(huán)節(jié)從而實現(xiàn)利益最大化。
據(jù)其介紹，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)組組長的李小鵬對此極為重視，在方案的起草過程中也多次參與，并在該動員會召開前期數(shù)次打電話詢問情況。
為了方便煤電雙方聯(lián)系，會務(wù)組還專門為每位與會者發(fā)放了一份煤電企業(yè)的通訊錄， “如果你們有意向，就可以直接聯(lián)系表達，如果不好意思，還可以通過煤炭廳、經(jīng)信委、國資委來從中撮合。”冀明德說。
此外，山西省經(jīng)信委還為與會煤電企業(yè)發(fā)放了一份調(diào)查問卷和報備表，冀明德希望借此了解企業(yè)需要政府提供哪些支持，也希望群策群力共同完善全省的煤電聯(lián)營。面向已經(jīng)開始煤電聯(lián)營企業(yè)發(fā)放的報備表，也是希望借鑒經(jīng)驗吸取教訓(xùn)。
分歧仍在
盡管冀明德數(shù)次強調(diào)絕非“煤吃電”，盡管還有首個以政府名義下發(fā)的《方案》保駕護航，但在電企看來，這還是一場雙方實力懸殊的談判。
動員會后，晉南某電廠負責(zé)人指著《方案》告訴記者，“毫無新意，煤電聯(lián)營很明顯就是讓煤礦兼并電企，誰愿意自己的企業(yè)被人收購呢？而建立電煤長期工序協(xié)作機制，也是老生常談，以前也簽合同了，但人家煤礦不給你執(zhí)行，市場一好就要漲價。如果在這條上政府能出死規(guī)定制約煤礦不漲價的話，那我更愿意選擇簽訂長期協(xié)議來解決電煤問題，但政府能給我們保證多少呢？”
長治某電廠的負責(zé)人也坦言，如果政府能保證合同兌現(xiàn)率的話，自己更傾向于選擇長期合作協(xié)議。
《方案》下發(fā)后，也引來業(yè)界一片嘩然，某央企電力集團山西分公司人士在網(wǎng)上吐槽稱：“其目的顯然是鼓勵‘煤吃電’。”
在《方案》正式下發(fā)前，山西煤電聯(lián)營已經(jīng)有了一些案例。比如，2011年，山西同煤集團控股漳澤電力；今年初，山西煤炭運銷集團宣布戰(zhàn)略重組山西國際電力；近日，西山煤電決定收購華電集團在山西的兩家電廠。
山西一位不愿透露姓名的電力人士則認為：“按照目前的幾筆收購來看，都是赤裸裸的‘煤吃電’，如果以后也按此發(fā)展，那五大電力集團在山西就會被架空。”
該人士的擔(dān)憂不無道理，事實上，中電投在漳澤電力被同煤集團控股后，已基本退出山西市場。
在他看來，既然煤礦能收購煤礦，電廠有能力也可以投資煤礦，但在山西煤改過后，電廠已經(jīng)很難再分得一杯羹。
按照2010年完成的《山西煤電基地外送電規(guī)劃研究》，山西“十二五”期間將新增5000萬千瓦電力裝機容量，其中外送的就占3000萬千瓦。對于五大電力集團來說，這無疑是一塊巨大的蛋糕。
根據(jù)五大電力集團與山西省政府簽訂的能源領(lǐng)域合作協(xié)議，“十二五”期間，這五大電力巨頭將投資5000億元，參與這場角逐。
但國務(wù)院研究室綜合司副司長范必向《第一財經(jīng)（微博)日報》表示：“在發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)負債率已經(jīng)很高的情況下，再投資開采煤礦或從事煤化工，無疑會使資金面更為緊張，其風(fēng)險不可低估。”
范必認為，山西煤電聯(lián)營即使成功實施也不具備示范效應(yīng)，即便是由電廠投資新建煤礦，也很難從根本上解決問題。“一些已經(jīng)實現(xiàn)煤電聯(lián)營的企業(yè)，在煤電矛盾尖銳時保持了良好效益。但要看到，這僅是個別企業(yè)的現(xiàn)象，很難成為解決煤電矛盾的根本途徑。”
“煤電聯(lián)營將外部矛盾內(nèi)部化，表面上看解決了部分發(fā)電企業(yè)的電煤來源和價格波動問題，但沒有條件進行煤電聯(lián)營的發(fā)電企業(yè)仍然要面對煤電矛盾。全面推行煤電聯(lián)營，不符合企業(yè)專業(yè)化發(fā)展的方向，也會加劇發(fā)電企業(yè)之間爭奪和控制煤炭資源的程度，無法從根本上解決煤炭企業(yè)和發(fā)電企業(yè)間的矛盾。”范必告訴記者。
另有業(yè)內(nèi)人士指出，對于山西而言，央企在晉的電廠與該省國企相比，貢獻并不多，其中稅收這塊大蛋糕山西就垂涎已久，通過更多的煤企控股電廠，能將更多的稅收留在山西。
