為切實貫徹落實集團(tuán)公司“脫困重整攻堅戰(zhàn)”方針部署，2017年大連特鋼第二煉鋼廠圍繞“成本”和“質(zhì)量”兩條主線，從深化基礎(chǔ)管理入手，通過搭建“日分析”管理平臺，建立重點指標(biāo)過程管理模型，腳踏實地開展提質(zhì)降耗工作，經(jīng)過一季度的實際運行，取得了較好運行效果。
    在挖潛冶煉電耗上，通過日分析跟蹤，2#LF爐電耗呈逐月遞減趨勢，已由1月份的204kWh/t降低到3月份的171kWh/t，降幅達(dá)13%；在步驟費用控制上，2#線3月份創(chuàng)出歷史最低值達(dá)到728元/噸。一季度原料降成本總額達(dá)到872萬元。同時，通過質(zhì)量日分析跟蹤，一季度月均綜合合格率較2016年提高0.80%，月均一次合格率較2016年提高0.34%，月均內(nèi)損量較2016年降低232噸。
    抓基礎(chǔ)管理是第二煉鋼廠成立后確定核心管理思想，1月份開始，成立了分廠領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭的基礎(chǔ)管理工作小組，利用兩條產(chǎn)線近3年來的實際數(shù)據(jù)分析，建立了基礎(chǔ)管理平臺。一是建立3大項32小項的“日分析”模板，實現(xiàn)各工序全要素監(jiān)控。二是五大科室將所有電子與手工記錄進(jìn)行統(tǒng)一歸類優(yōu)化，建立數(shù)據(jù)共享、資源節(jié)約、統(tǒng)計高效的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)模板，最終優(yōu)化、簡化、細(xì)化為適合生產(chǎn)情況的“日分析”數(shù)據(jù)。并對實時異常情況進(jìn)行描述，將責(zé)任歸類，使員工做到心里有數(shù)、工作有度。三是在數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺的基礎(chǔ)上，對主要經(jīng)營指標(biāo)及影響生產(chǎn)經(jīng)營的輔助考核指標(biāo)實施“日分析、周匯總、月總結(jié)”的有效管理模式，以“日清日結(jié)”的統(tǒng)計報表形式，每日匯報至分廠各主管領(lǐng)導(dǎo)，便于實時在線掌控指標(biāo)情況，為日常決策提供了有效依據(jù)。四是不斷優(yōu)化調(diào)整日分析形式和內(nèi)容，實現(xiàn)經(jīng)營指標(biāo)日常監(jiān)控更系統(tǒng)更全面。

(關(guān)鍵字：特鋼)