中國(guó)廚房小家電領(lǐng)導(dǎo)品牌，中國(guó)最大、全球第二的炊具研發(fā)制造商，中國(guó)炊具行業(yè)首家上市公司……帶有這么多的光環(huán)頭銜，蘇泊爾，正如音譯“super”一樣，二十一年來(lái)，在骨子里一直用“創(chuàng)新”實(shí)現(xiàn)自我超越，用“創(chuàng)新”引領(lǐng)整個(gè)廚房小家電和炊具行業(yè)的發(fā)展。

理念先行，產(chǎn)品創(chuàng)新為本 
       早在1994年，在浙江玉環(huán)，一個(gè)致力于建立滿足中國(guó)人自己需求的炊具企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生——蘇泊爾開(kāi)啟了它的創(chuàng)新之路。
       創(chuàng)立伊始，蘇泊爾緊跟時(shí)代步伐率先推出執(zhí)行國(guó)家新標(biāo)準(zhǔn)的壓力鍋產(chǎn)品，催生了中國(guó)第一口安全壓力鍋的誕生。1998年蘇泊爾進(jìn)行改制，主張“做什么菜，用什么 鍋”，推行差異化產(chǎn)品策略。從此，中國(guó)人的廚房用具也像國(guó)外一樣開(kāi)始有了真正的“分門(mén)別類(lèi)”。這不僅是蘇泊爾在產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念上的創(chuàng)新，更是開(kāi)啟了國(guó)人對(duì)整 個(gè)廚房用具市場(chǎng)的思考。
       2005年Y4陶晶內(nèi)膽電飯煲上市，引領(lǐng)了電飯煲內(nèi)膽的第一次革命；
       2007年首創(chuàng)無(wú)涂層不銹技術(shù)，開(kāi)創(chuàng)鐵鍋持久不銹新革命；
       2012年巧易開(kāi)壓力快鍋上市，開(kāi)啟壓力鍋技術(shù)新時(shí)代；
       2013年首創(chuàng)球釜IH電飯煲上市，內(nèi)膽革命再次掀起……
       真不銹二代炒鍋、火紅點(diǎn)二代炒鍋、巧易開(kāi)壓力鍋、火紅點(diǎn)及精陶系列煎鍋等明星炊具產(chǎn)品持續(xù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展；球釜IH電飯煲、鮮呼吸電壓力鍋等小家電產(chǎn)品加速整個(gè)行業(yè)的升級(jí)換代；電燉鍋、煎烤機(jī)等新品類(lèi)獨(dú)具一格，自成體系。
       每一次產(chǎn)品的發(fā)展升級(jí)，不僅僅是蘇泊爾自身的突破和發(fā)展，更是引領(lǐng)整個(gè)廚房用具市場(chǎng)的技術(shù)革命。
       現(xiàn)代化管理，創(chuàng)新O2O銷(xiāo)售模式 
       有經(jīng)濟(jì)學(xué)者指出：“一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，單靠產(chǎn)品出新只能是單打獨(dú)斗，最終會(huì)精力耗盡，而圍繞產(chǎn)品的管理、銷(xiāo)售渠道的出新才能為其發(fā)展保駕護(hù)航。”
       蘇泊爾通過(guò)完善企業(yè)信息化管理系統(tǒng)、強(qiáng)化外部市場(chǎng)服務(wù)體系等一系列措施全面提升公司現(xiàn)代化管理水平。如率先在企業(yè)內(nèi)全面導(dǎo)入平衡記分卡（BSC）戰(zhàn)略實(shí)施系統(tǒng)；對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理進(jìn)行大膽改革，推行全面預(yù)算管理。這些使得蘇泊爾朝著更高效率、更多效益的現(xiàn)代化企業(yè)方向邁進(jìn)。。
       隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，蘇泊爾認(rèn)為如果銷(xiāo)售渠道繼續(xù)停留在線下，企業(yè)的增長(zhǎng)速率極有可能被拖緩甚至停滯。于是，O2O模式成為蘇泊爾作為廚房用具行業(yè)在銷(xiāo)售渠道方面的創(chuàng) 新。蘇泊爾搶占互聯(lián)網(wǎng)制高點(diǎn)和新入口，積極開(kāi)發(fā)針對(duì)網(wǎng)絡(luò)人群的烹飪產(chǎn)品，通過(guò)微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)手段，充分利用多媒體環(huán)境，試水大數(shù)據(jù)和精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)，同時(shí)推 進(jìn)三四級(jí)市場(chǎng)的開(kāi)拓，不斷加強(qiáng)和完善三四級(jí)市場(chǎng)的網(wǎng)點(diǎn)和服務(wù)體系建設(shè)，線上線下齊力推動(dòng)發(fā)展，全面提高蘇泊爾的產(chǎn)品覆蓋率。
       與時(shí)俱進(jìn)，品牌創(chuàng)新升華 
       建立杭州、武漢、紹興、玉環(huán)、越南五大研發(fā)制造基地，涵蓋炊具、廚房小家電、廚衛(wèi)電器、環(huán)境家居電器四大事業(yè)領(lǐng)域，參與84項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)起草，擁有 1549項(xiàng)專(zhuān)利技術(shù)，實(shí)現(xiàn)1億件的年產(chǎn)能……2014年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入九十多億，主營(yíng)業(yè)務(wù)毛利率達(dá)到近百分之三十，近10年?duì)I業(yè)收入年均增長(zhǎng)率25%以 上……這些壯觀的數(shù)據(jù)，是蘇泊爾量變到質(zhì)變的一個(gè)飛躍，是二十一年建立在理念、產(chǎn)品、管理、銷(xiāo)售等創(chuàng)新基礎(chǔ)上，“品牌創(chuàng)新”的升華。
       在成立之初，蘇泊爾獨(dú)創(chuàng)“安全到家”的品牌訴求，從此“安全到家”的蘇泊爾產(chǎn)品深入人心；1998年，蘇泊爾提出“做什么菜，用什么鍋”的品牌主張，開(kāi)啟了 差異化做產(chǎn)品的品牌之路；2015年，蘇泊爾以“了不起的味道”為品牌主張，全面提升品牌親和力，真正做到從每一個(gè)細(xì)節(jié)著手，換位思考滿足消費(fèi)者的需求。
       堅(jiān)持品牌創(chuàng)新的路上，蘇泊爾堅(jiān)持回饋社會(huì)，持續(xù)9年實(shí)施“蘇泊爾小學(xué)”公益助學(xué)項(xiàng)目，捐建18所蘇泊爾小學(xué)，累計(jì)投入1900多萬(wàn)元，惠及9000余名偏遠(yuǎn)山區(qū)師生。
       很顯然蘇泊爾已經(jīng)不僅停留在炊具、小家電行業(yè)的領(lǐng)頭軍，已然成為社會(huì)責(zé)任企業(yè)的標(biāo)兵品牌。
       創(chuàng)新，這個(gè)流淌于蘇泊爾企業(yè)血液中的字眼，讓蘇泊爾人充分感受到了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中帶來(lái)的巨大紅利，也讓國(guó)人在廚房用具的視野上不斷升級(jí)接軌世界。正如總裁戴 懷宗先生總結(jié)的那樣：“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)。蘇泊爾一開(kāi)始就清楚，我們就是要通過(guò)創(chuàng)新為消費(fèi)者提供差異化產(chǎn)品，推動(dòng)整個(gè)行業(yè)和中國(guó)廚房家庭生活的升級(jí)。”
 

(關(guān)鍵字：蘇泊爾 廚房)