優(yōu)化生產組織管理 提高工時利用率

優(yōu)化生產組織管理，提高小時產量。各崗位對產量指標做到心中有數，按時上報數據，核算是否達到預期目標，分廠管理人員全天候盯守，及時了解監(jiān)控生產指標，根據實際生產情況隨時進行調整、快速解決，保證生產計劃按時完成。

科學安排檢修任務 保證設備完好率

設備完好是保證生產連續(xù)性和穩(wěn)定性的基礎。鍍鋅分廠科學安排設備檢修，確保設備處于良好的技術狀態(tài)，減少因設備故障而產生的非計劃停機。設備點檢巡檢堅持“預防性維護”，時刻掌握設備動態(tài)，充分發(fā)揮設備應有性能，保持機組高效運行。

推進產量勞動競賽 提高工作效率

積極營造比學趕超的競賽氛圍，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的模范帶動作用，鼓勵職工立足崗位做貢獻，激發(fā)全體職工生產積極性，不斷挖掘潛能，勇于挑戰(zhàn)極限，最大限度提高工作效率。

冷軋薄板公司各機組比學趕爭，不甘落后，以競進拼搶的狀態(tài)不斷挑戰(zhàn)極限，完成超越，向著更高的目標邁進，不斷創(chuàng)造新的紀錄、沖擊新的高度。