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“十二五”期間，為實(shí)現(xiàn)資本最大增值，可支配資源總量不斷增加，在省政府的支持下，采取以市場配置資源的方式，逐步增加增量資本和可控制的經(jīng)濟(jì)資源，努力優(yōu)化存量資本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值，使本鋼集團(tuán)逐步進(jìn)入以資本運(yùn)營為重要戰(zhàn)略的企業(yè)經(jīng)營模式，促進(jìn)本鋼集團(tuán)發(fā)展壯大。
存量資本運(yùn)營重在優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)
“十二五”期間，本鋼集團(tuán)將通過加速推進(jìn)本鋼浦項(xiàng)、三熱軋、礦業(yè)、北營等鋼鐵主業(yè)資產(chǎn)進(jìn)入本鋼板材上市公司，推進(jìn)起重機(jī)、軋輥等非鋼產(chǎn)業(yè)子公司改制上市，提高集團(tuán)的資產(chǎn)證券化率，使國有資本的流動(dòng)性增強(qiáng)，獲得更大的資本市場融資能力；通過科學(xué)管理，提高集團(tuán)凈資產(chǎn)收益率，增加集團(tuán)凈資產(chǎn)總量，調(diào)控增量資產(chǎn)投資，使集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率合理化；在省政府的支持下，通過開展資本經(jīng)營實(shí)務(wù)，逐步降低集團(tuán)不良資產(chǎn)比率，為集團(tuán)開展多元化經(jīng)營、培育非鋼產(chǎn)業(yè)新的利潤增長點(diǎn)創(chuàng)造條件。
增量資本運(yùn)營重在優(yōu)化投資管理
爭取省政府的支持，使本鋼集團(tuán)得到省政府政策性的資本投入；通過規(guī)范上市公司，完善法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范管理模式、運(yùn)作模式以及內(nèi)部管控，提升上市公司的市場融資能力；通過采取合資合作的方式，爭取更多的戰(zhàn)略投資者，去擴(kuò)大增量資本的取得。
通過規(guī)范和優(yōu)化投資管理，使投資決策更加科學(xué)化；通過建立投資評(píng)價(jià)模型，規(guī)范和強(qiáng)化投資決策的財(cái)務(wù)與專業(yè)論證，減少半拉子工程、杜絕新的不良資產(chǎn)的產(chǎn)生，促進(jìn)存量資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化；通過提高投資收益率，進(jìn)而提高凈資產(chǎn)收益率。同時(shí)，通過參控股產(chǎn)業(yè)鏈上下游優(yōu)勢企業(yè)，獲取更多可控制的經(jīng)濟(jì)資源，拓展企業(yè)發(fā)展空間。
在資本運(yùn)營過程中，堅(jiān)持存量資本運(yùn)營與增量資本運(yùn)營的有機(jī)結(jié)合，使本鋼集團(tuán)的資本運(yùn)營進(jìn)入良性循環(huán)。
為實(shí)現(xiàn)“十二五”資本運(yùn)營目標(biāo)，本鋼集團(tuán)將通過組建資本運(yùn)營部和資產(chǎn)經(jīng)營管理公司，保證資本運(yùn)營工作的有效開展；通過切實(shí)開展資本運(yùn)營實(shí)務(wù)，為資本運(yùn)營培養(yǎng)人才并積累和豐厚資本運(yùn)營人力資源；通過完善資本運(yùn)營管理制度，使資本運(yùn)營工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化。
