近日，國內(nèi)三大白電巨頭青島海爾、美的集團、格力電器相繼公布了2016年第一季度的財報，三家企業(yè)均有增長，但從細節(jié)上來分析，卻有著不同的收獲。

白電三大巨頭開年均盈利

青島海爾的財報顯示，2016年一季度營業(yè)額為222.37億元，去年同期收入242.62億元，同比下跌8.35%，歸屬于上市公司股東的凈利潤15.97億元，同比增長48.12%，毛利率為28.59%，同比增長0.91個百分點，凈利率為8.76%，同比增長2.95個百分點。

分類來看，冰箱占比18.86%，同比增長2個百分點，洗衣機占比25.62%，同比增長0.61個百分點，空調(diào)占比11.02%，同比下滑1.35個百分點。出口方面，公司2015年海外市場實現(xiàn)銷售收入186.50億元，同比微降0.2%。

美的集團的財報顯示，2016年一季度營業(yè)額為383.42億元，去年同期收入424.27億元，同比下跌9.63%，營業(yè)利潤47.29億元，同比增長8.05%，歸屬上市公司股東凈利潤39.07億元，同比增長16.91%，經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額同比增長163.94%。

其中，家用空調(diào)市場售量份額達到27.4%，同比提升0.9個百分點，另外，美的家用空調(diào)內(nèi)銷的安裝卡數(shù)量，一季度累計同比增長10%左右。出口方面，公司家用空調(diào)一季度出口量份額25.4%，同比提升2.5個百分點。此外，冰箱洗衣機保持20%左右的快速增長，小家電保持穩(wěn)定增長。

格力電器的財報顯示，2016年一季度營業(yè)額為246.41億元，去年同期收入245.04億元，同比增長0.56%，營業(yè)利潤36.23億元，同比增長9.33%，歸屬于上市公司股東凈利潤31.60億元，同比增長13.85億元。

數(shù)據(jù)顯示，空調(diào)行業(yè)銷量為2636萬臺，同比下滑15.8%，企業(yè)端出貨量為702萬臺，同比下滑22.5%，其中，出口338萬臺，同比增長4.0%，內(nèi)銷364萬臺，同比下滑37.3%。

空調(diào)去庫存導(dǎo)致收入下滑

根據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，青島海爾和美的集團這兩家企業(yè)的營業(yè)額均略有下跌，但凈利潤都有很大幅度的增長，而格力電器的各項均呈上漲趨勢，三家白電巨頭喜迎開年紅。

青島海爾在一季度中，冰箱、洗衣機業(yè)務(wù)均有所增長，而空調(diào)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了小幅下滑，這是由于空調(diào)業(yè)務(wù)去庫存而導(dǎo)致的下降。然而，海爾集團的U+云智能APP在去年已經(jīng)上線，因此為海爾帶來了非常多的用戶，因此，海爾集團營業(yè)收入的上漲也將歸功于U+平臺為海爾帶來的收益。

美的集團在一季度中，冰洗業(yè)務(wù)持續(xù)超越行業(yè)周期實現(xiàn)較好的增長，但由于空調(diào)去庫存進程延續(xù)使得當(dāng)期收入端仍有承壓，從而拖累短期營收表現(xiàn)。但由于冰洗業(yè)務(wù)實現(xiàn)增長，分擔(dān)了空調(diào)產(chǎn)業(yè)下降帶來的壓力，因此帶動了整體利潤的增長。
格力電器由于空調(diào)業(yè)務(wù)去庫存背景下營業(yè)收入僅實現(xiàn)了小幅上漲，然而，目前空調(diào)行業(yè)形勢趨于嚴(yán)峻，雖然格力營業(yè)收入出現(xiàn)小幅上漲，但格力同樣面臨巨大的挑戰(zhàn)力，因此，格力電器董事長董明珠在近兩年開始加大多元化布局，從中尋找新的增長點，如格力手機、格力新能源汽車等項目。

多元化發(fā)展需要因地制宜

近幾年，這三大國產(chǎn)家電巨頭有著明確的產(chǎn)業(yè)布局，海爾放眼全球注重互聯(lián)網(wǎng)化平臺發(fā)展，美的集多家之長，加緊修煉“內(nèi)功”創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，而格力布局多元化戰(zhàn)略，頻遭“腹背受敵”困境。事實上，格力在近幾年一直在積極推進產(chǎn)業(yè)多元化，比如目前已經(jīng)進入冰箱、小家電領(lǐng)域，同時也正在涉足智能手機、新能源汽車等新的領(lǐng)域，但格力董事長董明珠并不承認(rèn)格力已經(jīng)是多元化企業(yè)的實施，一直認(rèn)為格力仍然走的是專業(yè)化路線，因此，頻頻遭受業(yè)界質(zhì)疑。

海爾是國產(chǎn)品牌中最早進入千億級的白電家電企業(yè)，與時俱進不斷創(chuàng)新的能力和體系使海爾在國際化競爭中一直處于不敗之地。隨著全球互聯(lián)網(wǎng)化的高速發(fā)展，海爾率先實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型，打造以U-home系統(tǒng)為平臺，構(gòu)建了“家庭小網(wǎng)”、“社區(qū)中網(wǎng)”、“世界大網(wǎng)”的海爾智能家居系統(tǒng)。以人為本，海爾提出了企業(yè)平臺化、員工創(chuàng)客化和用戶個性化戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，以融合、合作、開放的態(tài)勢，引用全球的人力和技術(shù)資源為其所用，建立了網(wǎng)狀發(fā)展的7大商業(yè)生態(tài)圈，為用戶提供個性化產(chǎn)品，同時面向未來提供智能家居解決方案，展現(xiàn)出世界級企業(yè)巨頭長遠的發(fā)展戰(zhàn)略視野。

這幾年美的一直在加緊修煉“內(nèi)功”，在互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型上，加大智慧家居、智能制造戰(zhàn)略，完成智慧家居體系搭建，打造開放式的運營服務(wù)平臺，打通第三方智能云平臺加大與華為、IBM、小米等合作，產(chǎn)品已經(jīng)涵蓋30多個種類、年出貨量超2億。此外，美的還加大創(chuàng)新技術(shù)，提高技術(shù)研發(fā)能力向高端化轉(zhuǎn)型。提高企業(yè)的質(zhì)量和口碑，使企業(yè)由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變，為企業(yè)未來的發(fā)展打下憨實的基礎(chǔ)和支撐。

根據(jù)資料顯示，2014年下半年，中國空調(diào)行業(yè)進入滯漲期，作為中國家電行業(yè)對空調(diào)產(chǎn)業(yè)依賴度最高的企業(yè)，格力受到較大影響，曾預(yù)計2015年格力電器營收、凈利都將下降。據(jù)了解，此前董明珠曾預(yù)計，格力電器營收可能會下降10%以上。據(jù)格力公布的財報數(shù)據(jù)顯示，2015財年格力實現(xiàn)營收977.45億元，較2014年的1377.5億元大幅下降達400億元，同比下滑29.04%，而且盈利能力也呈現(xiàn)下滑趨勢，歸屬母公司股東的凈利潤125.32億元，同比下降11.46%。

盡管格力董事長董明珠希望通過多元化布局尋找新的增長點，并分散空調(diào)行業(yè)可能會帶來持續(xù)低迷的風(fēng)險，因此逐漸涉足手機、新能源汽車等項目。然而理想是完美的，現(xiàn)實卻是殘酷的，由于智能手機在近幾年內(nèi)發(fā)展飛速，并且行業(yè)內(nèi)高銷量的手機品牌一直在增長，導(dǎo)致格力無法在手機領(lǐng)域內(nèi)完全立足。據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，截止到2015年年底，格力手機上市后的銷量僅達到幾萬部，與現(xiàn)實差距僅千萬倍，此前董明珠曾公開表示，格力手機未來目標(biāo)趕超5000萬部，顯然這個目標(biāo)太過自信了。

智能家居將是未來行業(yè)的發(fā)展趨勢，企業(yè)多元化是未來發(fā)展的出路與優(yōu)勢，但多元化發(fā)展應(yīng)抓住行業(yè)需求以及自身的條件與優(yōu)勢，最重要的是不能失去企業(yè)風(fēng)格與個性。就拿這三大巨頭來說，海爾更注重“模式變革”，美的注重“穩(wěn)健經(jīng)營”，而格力卻注重“老板營銷”，很顯眼，海爾與美的的發(fā)展更為靠譜。因此，若想在未來的智能家居領(lǐng)域站住腳跟，就應(yīng)該要審時度勢，否則只會事倍功半，變成行業(yè)內(nèi)茶余飯后的一大笑柄。
 

(關(guān)鍵字：白電 財報 盈利)