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歷經(jīng)2個(gè)月的運(yùn)營(yíng)實(shí)踐，近日，寶鋼特材開(kāi)始全面推行分塊經(jīng)營(yíng)模式。在產(chǎn)線、產(chǎn)品基本獨(dú)立的前提下，依托原有一貫管理體系，組建以廠長(zhǎng)為核心的虛擬經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，以利潤(rùn)為核心，將產(chǎn)線、產(chǎn)品與利潤(rùn)相結(jié)合，對(duì)經(jīng)營(yíng)效果實(shí)施正向激勵(lì)。這是寶鋼特材在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)下，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式、打破既定思維，謀求現(xiàn)實(shí)突破的重要舉措。
近年來(lái)，寶鋼特材大規(guī)模的技術(shù)改造已陸續(xù)完成，目前基本形成了板、管、長(zhǎng)材多品種的生產(chǎn)格局。然而，在鋼鐵行業(yè)整體市場(chǎng)不景氣，以及公司人機(jī)匹配、多品種全面發(fā)展尚有難度的現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，如何獨(dú)辟蹊徑走出目前的困境，成為寶鋼特材需要解決的最為迫切也是最為殘酷的問(wèn)題。
今年4月，歷經(jīng)一年多的醞釀，分塊經(jīng)營(yíng)模式先期在A-C線材、條鋼棒一、銀亮鋼廠開(kāi)始試點(diǎn)推行。根據(jù)每個(gè)分塊的現(xiàn)實(shí)狀況，寶鋼特材分別與各個(gè)分塊的廠長(zhǎng)簽訂合同書(shū)，明確其在增盈減虧、產(chǎn)線隊(duì)伍穩(wěn)定等方面的職責(zé)。同時(shí)，賦予各個(gè)分塊相應(yīng)權(quán)力：在經(jīng)營(yíng)方面，具有采購(gòu)和銷售權(quán)，公司營(yíng)銷部負(fù)責(zé)政策渠道，產(chǎn)線負(fù)責(zé)人明確過(guò)程決策；決定產(chǎn)線的運(yùn)維模式，包括所屬產(chǎn)線的維修人數(shù)、檢修模式等；在人事以及評(píng)價(jià)激勵(lì)等方面均具有決定權(quán)。經(jīng)過(guò)2個(gè)月的試運(yùn)行，經(jīng)過(guò)經(jīng)營(yíng)責(zé)任的層層傳遞，以利潤(rùn)為各項(xiàng)工作衡量指標(biāo)的意識(shí)初步建立，并逐步涌現(xiàn)了一批具有經(jīng)營(yíng)意識(shí)的管理者和技術(shù)人員。三個(gè)試點(diǎn)的主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)與去年同期相比，均有較大的提升和優(yōu)化，甚至有毛利產(chǎn)生。各專業(yè)職能部門也積極扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)思維模式，打造服務(wù)型的專業(yè)職能部室，為各模塊做好支撐工作。
在試點(diǎn)初步取得成效的基礎(chǔ)上，寶鋼特材在公司范圍內(nèi)全面推進(jìn)分塊經(jīng)營(yíng)。寶鋼特材共劃分8個(gè)經(jīng)營(yíng)模塊，分為經(jīng)營(yíng)和研發(fā)兩類。其中，AC-線材，條鋼棒一，初軋、棒二、棒三，特材產(chǎn)線和銀亮鋼廠五大模塊為經(jīng)營(yíng)類，目標(biāo)是增盈減虧；熱軋、冷軋和鋼管三大模塊為研發(fā)類，目標(biāo)是新產(chǎn)品研發(fā)、科研費(fèi)用控制、經(jīng)營(yíng)正貢獻(xiàn)。八大模塊將在分塊經(jīng)營(yíng)的模式下，采用矩陣組織管理，由各專業(yè)職能部室進(jìn)行全流程的盈利能力、物流和質(zhì)量管控。同時(shí)，根據(jù)各個(gè)模塊的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效果，寶鋼特材對(duì)各模塊分類分階段實(shí)施正向激勵(lì)。該模式將每位員工的工作實(shí)績(jī)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)更為緊密地捆綁在一起，激發(fā)員工人人都成為經(jīng)營(yíng)者。
