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        中、日、韓電子工業(yè)新格局:后來者居上

        • 2012-7-26 8:59:39
        • 來源:第一財經(jīng)日報
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        導(dǎo)讀: 在電子工業(yè)領(lǐng)域,中日韓之間隱然存在著“階梯效應(yīng)”,即彼此傳承般地學習著垂直整合模式。這一模式自日本發(fā)軔,在韓國三星手中發(fā)揚光大,成為集大成者,而臺灣地區(qū)的鴻海也正順著這一模式發(fā)展。
        關(guān)鍵字: 電子工業(yè) 電子工業(yè)新格局

        在電子工業(yè)領(lǐng)域,中日韓之間隱然存在著“階梯效應(yīng)”,即彼此傳承般地學習著垂直整合模式。這一模式自日本發(fā)軔,在韓國三星手中發(fā)揚光大,成為集大成者,而臺灣地區(qū)的鴻海也正順著這一模式發(fā)展。

        這一模式演變的背后,是中日韓的電子業(yè)發(fā)展格局的變化。

        日前,三星集團董事長李健熙發(fā)出了“盛世危言”的警告,坊間多將此解讀為源自三星偏科嚴重。但事實上,李健熙談的是歐債危機可能引發(fā)的經(jīng)濟周期波動所帶來的沖擊,“畢竟三星太大了,覆蓋太廣,宏觀經(jīng)濟的變動對它都會有影響。” ”iSuppli半導(dǎo)體首席分析師顧文軍說

        他認為,李健熙的預(yù)警很大程度上來自于三星自身的憂患意識,同時也提醒這個龐然大物保持內(nèi)部謙遜,“實際上,如果預(yù)警為真,其他競爭者將首先遭遇更大的危險。”

        一定階段內(nèi),三星目前所積累的垂直整合優(yōu)勢幾乎無解,這也基本成為業(yè)內(nèi)共識。電子工業(yè)從最上游的原料、中段的關(guān)鍵零組件制造、品牌設(shè)計、代工再到終端產(chǎn)品、渠道的大產(chǎn)業(yè)鏈中,三星橫跨品牌與關(guān)鍵零組件制造兩個環(huán)節(jié),且都極為強勢,由此形成了對上下游其他各環(huán)節(jié)的優(yōu)勢。

        而日本的電子企業(yè)正在日益退守到自己擅長的零部件精密制造、商用市場,日本電工、村田制作所、京瓷等業(yè)績就好于原先大力布局消費級市場的各大巨頭。

        譬如全球最大的矽晶圓制造商信越化學,2011年初日本大地震中,它的白河工廠受創(chuàng),一時撼動了全球電子產(chǎn)業(yè)。又如村田制作所,其生產(chǎn)的陶瓷電容器、濾波器和振蕩子、振動傳感器、藍牙模塊等廣泛應(yīng)用于筆記本電腦、手機、汽車導(dǎo)航、數(shù)字電視等領(lǐng)域,多個產(chǎn)品市場占有率穩(wěn)居世界第一。

        另外,在一些垂直應(yīng)用領(lǐng)域中,日本企業(yè)仍有業(yè)界佼佼者,如汽車電子芯片領(lǐng)域中的瑞薩。

        綜合電機企業(yè)也有著更大的轉(zhuǎn)型空間。如日立此前也曾出現(xiàn)過7800億日元的虧損,但它如今轉(zhuǎn)向?qū)W鲨F路、發(fā)電等社會基礎(chǔ)設(shè)施方面的工作。2011年,日立已經(jīng)盈利5577億日元,是日本最能盈利的幾家企業(yè)之一。同理如NEC,它們?nèi)缃裰匦囊哺喾旁诔鞘兄悄芄芾硐到y(tǒng)方面。

        而厚積薄發(fā)的后發(fā)優(yōu)勢也許在將來出現(xiàn)在大陸和臺灣地區(qū)。

        臺灣地區(qū)則仍以代工和零組件工業(yè)為主,隨著“蘋果產(chǎn)業(yè)鏈”的崛起,一些零組件商也成長迅速,如做觸控面板的TPK、做攝像頭的大立光、玉晶光等。

        臺灣電子工業(yè)正與中國大陸逐步結(jié)合,事實上,除了先進制造業(yè)概念中的芯片業(yè)仍被臺灣地區(qū)當局囿于島內(nèi),零組件制造及代工業(yè)主體均已西進“登陸”,譬如高世代面板線、龐大的代工產(chǎn)能。

        而中國大陸則提供了巨大的產(chǎn)業(yè)工人隊伍、優(yōu)秀的人才資源以及龐大的市場。此間,本土垂直整合模式也已冒頭,如被稱為“小富士康”的比亞迪、TCL、京東方等。

        與日本、韓國的電子企業(yè)不同,鴻海起家于零組件代工,故其垂直整合并非從頭開始,而是順著產(chǎn)業(yè)鏈逆向延展。囿于代工基因,它至今無法滲透自有品牌,不敢進行觸怒蘋果等眾多合作伙伴的“自殺式”嘗試。不過它仍有空間,即選擇布局強勢渠道,曲線獲得產(chǎn)業(yè)鏈話語權(quán)。

        這正是郭臺銘一直強調(diào)富士康“6C”中的“Channel”(渠道)的原因,多年以來他在賽博、飛虎樂購、萬馬奔騰計劃、萬得城等諸多渠道形態(tài)中反復(fù)嘗試,盡管至今尚難說有顯著成功,但仍在孜孜不倦地持續(xù)加強。鴻海近年還不斷收購索尼、惠普等全球各地的工廠,也是變相滲透進相關(guān)品牌的渠道領(lǐng)域,協(xié)助構(gòu)建其未來“M2C”模式的版圖。

        他還更有“串聯(lián)”中日資源聯(lián)合抗韓的計劃。今年,鴻海入股夏普,正是其獲取面板資源、滲透進日本電子產(chǎn)業(yè)的布局動作,與此同時,富士康中國投資總部也落戶上海,在中國大陸扎根更深。借助強大的代工底盤優(yōu)勢,鴻海正在“串聯(lián)”中日各自優(yōu)勢的資源,形成聯(lián)合生態(tài)與三星的一家格局對抗。

        鴻海也在制造產(chǎn)業(yè)鏈上做更多滲透。一位知情人士說,郭臺銘近期也開始在芯片業(yè)做了不少投資,盡管目前仍投在設(shè)計領(lǐng)域,但深入“染指”芯片業(yè)的圖謀早已展現(xiàn)。

        (責任編輯:00895)
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